年前的工作，基本上进入尾声，卫来提前打报告申请年休，计划于2月9日离开所负责的魔都，首先回到霸都，赶得上在姐姐杨惠家过小年。
然后再参加几个聚会，朋友、同学、同事聚聚。
最后两天时间，安排收尾工作。
组建不久的9到平台，订单量越来越大，无论是后台运营，还是前端配送，都将面临比较大的考验。
年会奖品之外，卫来给所有员工准备额外的礼品，目的是提高员工的归属感，保证春节期间的配送服务，以及人员稳定性。
春节前后是员工离职高峰期，大多数企业都会面临这个问题。
9到电子商务公司属于新企业，人员招聘时比较着急，简历筛选不算细致，保不齐有人在节后不再过来。
虽说9到的薪资水平还不错，在魔都招人不难，可合格的配送人员需要时间，空档期会影响业务开展，必须有相关预案。
卫来的策略向来简单粗暴，财帛动人心！
因为业务量增势明显，卫来又给员工承诺，节后增加公积金。
春节期间是酒水业务高峰期，即使在假期也有不小的业务量，鼎盛酒行在春节期间正常营业，而卫来的决定是正常放假。
将心比心，谁不想回家过年？
倒是有部分员工主动申请加班，考虑的是公司放假后，大多数员工放假回家，加班的员工会有更多配送量，再加上三倍加班工资，收入会增加不少。
不过卫来不同意，态度很坚决。
因为在他的构想中，未酒集团旗下所有公司，包括9到公司在内，全部采取标准工时制度，避免日常和节假日加班。
如果后期有条件，可以考虑增加员工的休息时间。
有这样的想法，在于两个原因……
一是创业之路太多顺利，从怪梦中获得酿酒配方，没有太复杂的技术，酿造的原酒，特级原酒和优级原酒的占比很高，轻松挣到大钱。
金钱的数量到一定程度，只是数字的增加。
现在的卫来，追求已经不是单纯的金钱，而是更高的自我价值实现。
利用资源回馈社会，成为新追求。
二是优秀企业家的影响！
江淮省临近的地区，中原省的南部，距离亳都仅200公里，名为魏都的地级市，有个颇为传奇的连锁超市企业。
大胖超市……
严格来说，传奇的不是超市，而是老板。
卫来还在霸都的时候，同林长运交流的时候，听林长运提到此人，虽然长运超市的门店比大胖超市多得多，林长运却对此人佩服之至。
据说此人将超市服务做到极致，对员工也是关怀备至，同时承担社会责任，成为当地极具知名度、美誉度的企业。
林长运好几次去交流学习，学的是超市服务理念，但真的学不会。
或许是企业基因不同，很多服务理念搬过来，会水土不服。
员工方面的关怀，更是做不到！
未酒集团是新企业，暂时还谈不上自己的特点，正是塑造基因的时候，卫来设想的企业蓝图，与大胖超市有点相似，而且想的更多。
比如在酒厂附近的公寓式宿舍、体育场、幼儿园等，以及正在建设中的医院，发展的终极方向是有能力内循环的生态社区，就是在这种理念指导下的产物。
马克思的《资本论》提到，资本的本质是一种社会生产关系，是资本家剥削劳动者剩余价值的生产关系。
在别人的眼中，卫来已经是资本家的一员！
尽管卫来自认为，自己是特色社会主义制度下的新生代企业家，却无法改变别人对他的身份进行定义。
不过没关系，卫来按自己的设想描绘企业蓝图。
拒绝主动加班的员工，乃是其中一步……
主动迈出这一步的老板，不能说没有，占比一定很低。
卫来选择坚持，因为他是老板的同时，自己也是花啤的员工，所以会从员工的角度思考问题，对员工与企业的关系有更深刻的认识。
员工主动加班，看似是好事，实则是潘多拉魔盒。
表面上是创造更多价值，绝对利好企业，但是潘多拉魔盒一旦打开，必然会出现无法估量的恶劣影响。
一是在员工层面，会在正常上班时故意拖拉，降低工作效率，然后拖到加班，以此获得更多的加班费。
有人说可以不给加班费，那可是违法的，忒不要脸！
久而久之，必然影响整个公司的风气。
花啤公司内部，有很多区域、业务部，就出现这样的问题。
出现比较奇葩的区域总经理和业务部经理，认为员工加班是理所当然，在开会的时候都得故意拖慢节奏，能拖到晚上十点，就加把劲再拖到十二点。
此类不是少数，大把的人在。
花啤公司的高离职率，这些人功不可没。
实际的效果么，当然是天怒人怨，居高不下的离职率就能看出来，经常换人的市场，能做好业绩才是怪事。
卫来将霸都市场做起来，以及在魔都的操作，稳定人员是关键步骤。
二是对老板本人的影响，从刚开始的欣慰，然后会习惯于占员工的“便宜”，甚至产生员工加班才能干好企业的想法，认为企业发展不好，都是员工不加班惹的祸。
若是老板产生该想法，企业离死不远了。
卫来认为，第二点比第一点更危险！
员工层面的问题，还有整改空间，再不济还能换人。
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